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本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。 *本書得獎紀錄: 《美國商業周刊》(Business Week)2001年度最佳商業類書。 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review )2001年度最佳商業類書。 獲選Amazon.com 2001年度好書。 長期在《紐約書籍評論》(NYT Book Review )暢銷書排行榜前25名。 在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。 《Fast Company》評為2001年度最佳創意。 誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。 *本書重要觀點: 第五級領導:能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質?他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。 先找對人,再決定要做什麼:我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初,一定先提出新願景、新策略,卻發現他們忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。 刺蝟概念(追求三個圓圈圈中的單純):從「優秀」躍升到「卓越」,必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。 強調紀律的文化:當有紀律的文化和企業精神相結合時,就能點石成金,創造卓越的績效。 以科技為加速器:從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。 飛輪和命運環路:從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。 — 博客來


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